以后LinkedIn只会在海外为中国离岸公司提供相关服务。本报记者|蒋静玲5月9日，领英中国宣布，其中国本地求职招聘平台“领英职场”将于2023年8月9日正式停止服务。届时，LinkedIn的所有产品和服务都将停止，包括移动应用、桌面网站和微信小程序。LinkedIn Workplace于2021年12月推出。LinkedIn是一个面向中国的本地化求职招聘平台。用户可以通过这个平台申请全球企业的职位，招聘人员可以在这个平台上发布招聘广告，发布职位信息，挖掘中国市场的专业人士。2021年前，领英将向中国市场提供“职场社交”产品。与LinkedIn的全球产品定位一样，在LinkedIn中国的网站和App上，用户可以展示自己的职业历史，发布自己的职业趋势，扩大自己的人际网络。2021年10月，迫于合规和竞争的压力，LinkedIn宣布决定关闭其在中国的职场社交产品，推出一款没有分享、评论等社交媒体功能的纯招聘产品，继续服务中国市场。自2014年以来，LinkedIn试图以本土化的方式进入中国市场。九年来，这条路上的尝试大多以失败告终。LinkedIn成立于2003年，是全球最大的职场社交平台，在全球200多个国家拥有超过9亿会员。领英官网数据显示，领英目前在中国拥有5400万用户，仅次于美国、印度和巴西。2014年，领英与国内两家风险投资机构红杉资本和宽带资本成立合资公司，决心采用“本土化”的方式解决合规问题，开拓中国市场。2015年，领英中国区首任总裁德里克(Derek)说服领英全球总部在中国推出移动职场社交App“赤兔”，整合了微信、网易邮箱等国内常用App的相关功能，并优化了界面，使其更符合中国人的使用习惯。“赤兔”是LinkedIn在中国本土化路线的第一步。“LinkedIn只能吸引讲英语、有海外背景、有跨国公司背景的人。”德里克曾经这样解释LinkedIn的局限性。赤兔App将进一步提高中国本土公司的比例，让LinkedIn在中国“更接地气”。但是，这个尝试很快就被公布了。2017年，领英中国首席执行官德里克(Derek)辞职，离开领英。次年，领英任命陆健为中国区总裁，向领英高级副总裁兼全球工程负责人莫哈克·史洛夫(Mohak Shroff)汇报。2019年，赤兔正式宣布下线。德里克在个人微信官方账号中详细描述了赤兔成立和运营的酸甜苦辣。在他的解释中，赤兔无法持续吸引用户的原因包括:外企的应用迭代节奏太慢，赤兔无法与LinkedIn完全切割，不符合中国市场职场社交的“匿名”需求，LinkedIn在工作中的内在阻力过大。德里克对“匿名社会”的强调，主要源于LinkedIn在中国的强劲竞争对手。Pulse成立于2013年，同样定位于“中国职场社交平台”，但相比LinkedIn开放、开放的职场网络社区，Pulse利用“匿名吐槽社区”的功能迅速成长，吸引了众多职场用户。2018年领英中国第二任总裁陆健上任后，领英在中国的竞争更加激烈。除了脉脉的崛起，主打移动招聘的Boss直聘和智联招聘也开始疯狂抢占招聘市场的份额。执行“本地化”任务的LinkedIn仍然受到多重制约。陆健上任后，高调提出“打破外企在中国的魔咒”，帮助LinkedIn实现本土化成功。2019年，陆健将蒋英在中国的产品战略改为“一站式职业发展平台”，错开了与“招聘平台”的竞争，颠覆了“赤兔”往下走的战略，专注于为中高端职场人士提供社交链接、职业指南、职场必修课和薪资洞察。同时开始为中国企业出海提供人才和营销服务。然而，近两年来，这一策略并没有给LinkedIn在中国的本土化带来更多光彩。在过去的两年里，LinkedIn并没有披露中高端职场招聘和职场拓展业务的具体进展。陆健大多谈到了LinkedIn在海外业务的市场潜力，并强调“LinkedIn本质上在中国没有竞争对手”。直到2021年10月，LinkedIn宣布彻底关闭社交媒体业务，LinkedIn本地化的窘境才重新回到公众面前。到今年8月9日，LinkedIn停止服务后，LinkedIn在中国市场的角色又回到了和Meta(原FaceBook)、Google等早已离开中国的公司一样——只在海外为中国的离岸公司提供相关服务。这也意味着LinkedIn在中国长达九年的本地化之旅正式落下帷幕。