如果想开公司，应该怎么做？基本步骤。
当我们公司的发展遇到挫折时，总会给自己找各种借口，比如:行业的头部已经形成，小公司的市场越来越小。真相可能确实如你所说，但现实未必如你所想的那么糟糕。因为现实中有很多底层的人或者小公司。岳云鹏就是一个很好的例子。在德云社，岳云鹏并不是最强的一个，曹云金和何魏云都在岳云鹏之上。当年除了和于谦，和何是犄角，其他人都没有机会替代这两兄弟。如果我们是聪明的岳云鹏，想要取得更大的进步，我们可能会离开德云社，去找一个小剧场，在那里我们可能会成为一个角落。然而，如果岳云鹏真的离开了，就不会有后来的故事。谁能想到，在离开之前，曹云金和何先走了，这给了别人一个露脸的好机会。巧合的是，岳云鹏成了郭德纲最受欢迎的学徒，却没有一个。从观众的评价来看，岳云鹏的相声实力还是不比曹云金高，但从茶几来看，岳云鹏比曹云金高多了。生活如此精彩，公司也是如此。不要以为我们是小公司，就没有机会超越大公司。只要关键步骤做对了，还是有弯道超车的可能的。经济学里有个博弈论，叫枪手博弈。大概意思是，如果有甲、乙、丙三个枪手需要拼死一战，甲的命中率是80%，乙的命中率是60%，丙的命中率是40%。三人中谁的生存概率最高？
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可能很多人觉得A生存概率大，毕竟命中率最高。其实C生存概率最高，他也是最有希望活下来的人。为什么枪法最差的人生存概率更高？这就要从人性的角度来看这个问题了。人性不是一个简单的数字，而是每个人最基本的逻辑思维方式。假设你是最佳射手A，你会设计谁？逻辑上肯定是射手B对吧？因为射手B的枪法还是有点准的，所以要先去掉相对准的，再去掉最不准的。那么射手B会选择谁先设计呢？毫无疑问，一定是枪手A，因为A的枪法太准了。只有先解决A，才能轻松解决C。射手C的第一枪会给谁？其实也是射手A，因为对于C来说，射手A比射手B威胁更大，结果第一回合过后，A死亡的概率是1-(1-60%)*(1-40%)=76%，而B死亡的概率是80%，C活着的概率很大。两个人同时死亡的概率是76%*80%=60.8%。这意味着有39.2%的几率A和B中至少有一个进入第二轮，那么C会大概率被杀吗？
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不一定。通过简单计算，炮手A两回合后的生存概率为(1-60%)*(1-40%)*(1-40%)=14.4%。射手B的生存概率是(1-80%)(1-40%)=12%。枪手C的生存概率超过70%。知道这个理论有什么用？它将指导我们在面对竞争时做些什么，以便赢得最多。首先，安静地坐着，看老虎打架。历史上有很多第一名和第二名打不过第三名的故事，但大多数情况下，当第一名和第二名打起来的时候，第三名受益，因为谁先打完子弹谁就输了。就算前两名中有一个侥幸胜出，也太弱了，无法与第三名抗衡，而第三名可以上演“螳螂捕蝉，黄雀在后”的好戏2012年的“千团大战”中，美团的实力最多排在第三位，手握和沃沃团都强于美团。但因为过度烧钱，美团成了幸存者，一统江湖。第二，团结一切可以团结的力量。当第一名准备压制第二名的时候，第二名的公司可以找到第三名和第四名的公司，联合起来对抗第一名的蹂躏，从而保存自己的相对实力。第三，被收购。如果第一名有威胁，我发誓要抓到所有同行。但是，只要你愿意被收购，就可以给一定的溢价。俗话说:“好汉不吃眼前亏”，当第一家公司愿意溢价收购我们，并且价格已经得到股东一致同意的时候，那就没必要纠结了。公司被收购后，创新创业就行了。为什么单恋一朵花？
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这是最好的时代，也是最坏的时代。颠覆式创新，全新商业模式，全世界都是你的舞台！在新的商业世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆的企业。现在所有的商业竞争都将聚焦在“颠覆与重构”上。如果一个公司或者一个老板缺乏颠覆和重构能力，必然会提前败北。请记住:没有创新，就没有想象；没有想象力，怎么有竞争力？要想突破，就必须颠覆原有的商业模式，重构新的商业模式！"